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我们对污水处理厂运行成本分析后得知其由以下项目构成:折旧费和摊销费、人工费用、电费、药剂费用、维修费、外雇车费、物料费、天燃气费、水费、办公费、油料费等。
其中,除折旧费和摊销费以外,其他费用都是可以通过管理手段进行有控制的:
将污泥拉运、绿化养护、卫生保洁、生活垃圾清理等劳动强度大或生产服务性的工作进行外包,减少岗位设置和人员数量,集中精力做优主营业务。
重视设备设施周期检修、清堵、冲洗作业。保证污泥螺杆泵、潜污泵、格栅机、长轴泵、计量泵、高沉淀池、网格絮凝池等设备设施的完好性,提高其工作率。
重视超滤系统膜组件的化学加强反洗和在线化学清洗,以及反渗透系统的化学清洗工作,提高两大系统的运行率和产水率,降低电力消耗。
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